금융 기관은 회사의 손실에 대한 분기별 보고서를 방금 제출했습니다. 동료들은 이미 걱정스럽게 속삭이기 시작했고 상사는 자신의 사무실에 자신을 가두고 모든 질문에 침묵으로 대답했습니다. 마치 국가에서 중요하지 않은 비밀을 지키는 것처럼. 이 경우 두 가지 질문에 직면하게 됩니다. 감소가 따를 것이며 이것이 귀하에게 어떤 영향을 미칠 수 있습니까?
오늘날의 다운사이징은 거의 모든 지역의 기업이 파산 위기에 처했던 2000년대 글로벌 위기보다 덜 빈번합니다. 그러나 회사에 어려운 시기가 있고 과감한 조치가 필요한 경우 최소한 규모 축소를 고려하고 있으므로 안심할 수 있습니다.
법 문제를 피하기 위해 회사는 해임해야 할 직원을 선택할 때 특정 정책을 따릅니다. 그럼에도 불구하고 기존 시나리오에서는 독립적인 결정을 내릴 여지가 많이 남아 있습니다.
조합원을 해고할 때는 재임기간과 직원의 연령에 따라 해고해야 하며, 그렇지 않을 경우에는 경영진만이 떠날 사람과 남을 사람을 결정한다.
회사가 전문화 변경으로 인해 직원을 삭감해야 하는 경우 내각측에서 가장 논리적인 조치는 회사에서 더 이상 필요하지 않은 부서와 직위를 새 경로에서 할당하는 것입니다. 예를 들어 회사가 프로젝트 작업을 위해 직접 판매를 줄이면 영업 인력은 자연스럽게 해고의 대상이 됩니다.
회사에서 해고를 피할 수 없는 경우 일반적으로 가장 먼저 해고되는 몇 가지 유형의 근로자가 있습니다. 또한 직장을 잃을 수 있는 4가지 이유를 살펴보십시오.
1. 아웃소싱 회사가 더 잘 할 것입니다.
물론 아웃소싱 관행은 기업이 "올해의 기업”, 그러나 경영진은 이러한 조치가 성과를 거두고 비즈니스를 계속 유지하는 데 도움이 될 것이라고 결정할 수 있습니다. 글로벌 연구에 따르면 오늘날 수백만 개의 일자리가 전 세계적으로 아웃소싱 기업의 존재로 인해 사라질 위험에 처해 있습니다.
이전에는 아웃소싱을 선호하는 감소가 콜센터에서 또는 고객과 직접 일하는 직원에게만 해당되었습니다. 그러나 첨단 기술 시대에 인터넷이나 전화로 할 수 있는 일은 거의 모든 일에 필적합니다. 이전에는 인터넷 관리, 회계 및 설계 계산과 같은 사무 업무를 서비스 가격이 상당히 저렴한 전 세계 기업에서 수행할 수 있었습니다.
2. 자신의 직업에서 발전하지 않는 근로자
회사가 정확히 무엇을 하는지는 중요하지 않습니다. 지난 5~10년 동안 각 영역에서 중요한 변화가 일어났습니다. 경영진이 새로운 기술을 도입하고 고객 또는 업계 요구 사항에 보조를 맞추기 위해 교육을 조직함에 따라 귀하의 책임이 변경되었을 수 있습니다.
직업을 계속 유지하고 싶다면 기술을 향상시킬 수 있는 기회를 놓치지 마십시오. 변화에 저항하고 일하는 방식을 바꾸지 않으려면 해고의 피해자가 될 수 있습니다. 이 경우 고용주는 미래에 회사의 일원이 되고자 하는 귀하의 욕구에 이의를 제기할 모든 권리가 있습니다. 일반적으로 빠르게 적응할 준비가 된 저비용 근로자는 정리해고가 닥쳐도 회사에 남아 있을 가능성이 더 큽니다.
3. 거장 버머
우편물을 정리하고 하루의 절반을 책상 청소로 보내면서 의무를 다한 것처럼 느껴질 수 있습니다. 그러나 상사가 당신이 거의 짐을 덜었다는 것을 알았지 만 동시에 추가 책임을 위해 노력하지 않으면 테이블에서 모든 유휴 시간 동안 해고로 갚을 위험이 있습니다.
이 정의는 근심 걱정 없이 일에 침을 뱉는 초심자, 동료에게 모든 일을 떠맡으려 하는 직원, 이미 은퇴가 임박하여 책임을 진지하게 받아들이지 않는 사람에게 적합합니다. 새로운 직업을 찾는 9단계 기사에 관심이 있을 수 있습니다.
4. 상사를 대신하는 직원
이상하게도 상사와 동료를 호의적으로 표현하는 능력은 회사에서 자신의 순위를 높입니다. 이것은 "특별한 기술"그것은 고용주가 매우 중요하게 생각하는 능력이며 회사의 문제 중에 누가 제거할지 결정할 때 당신에게 유리하게 작용할 수 있는 능력입니다.
그러나 반대로 고객에게 프로젝트 프레젠테이션이 시작된 후 나타나 상사를 화나게 하면 지속적으로 동료를 노출하거나 회사의 제품과 아이디어에 대해 부정적이고 무례한 형태로 노출되기를 바랍니다. 경영진은 귀하의 후보를 강력히 지지할 것입니다.
5. 당신은 회사에 너무 비싸다
회사에서 삭감이 경로 변경으로 인한 것이라고 주장할 때마다 그것은 실제로 의미가 있습니다. 따라서 업무에 대해 너무 많은 비용을 청구하는 직원은 업무를 잃을 위험이 더 큽니다. 고용주가 선택에 직면했을 때 - 자신이 없어서는 안 될 전문가임을 보여주지 않은 한 사람을 자르거나 더 간단한 기능을 수행하기 위해 더 적은 돈을 요구하는 세 사람을 자르는 것은 전자에게 유리하지 않을 수 있습니다.
«비싸다»직원은 돈의 측면에서만 할 수 없습니다. 팀과의 개인적인 문제나 의견 불일치가 생산성에 영향을 미치고 관리자가 회사를 운영하는 것보다 상황에 처하거나 갈등을 해결하는 데 더 많은 시간을 할애하게 되면 그러한 직원이 가장 먼저 자리를 비울 수 있습니다. 그러한 직원은 그에게 너무 많은 시간을 할애하도록 강요하고 경영진은 그를 기꺼이 제거하고 중복 기간 동안 모든 것을 설명합니다.
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러시아 연방 노동법은 고용주와 직원 간의 관계를 어떻게 규제합니까? 직원이 지각하면 어떻게 해야 하나요? 법에 의한 해고에 필요한 조건.
